Kuidas moodustada tõhus meeskond

• Aprill 25, 2024

Kuigi inimesed saavad teha suuri saavutusi, võib suurepärane meeskond mitmekordistada eduvõimalusi. Meeskonna loomine on tegelikult kunsti vorm. Suurepäraseid meeskondi ei juhtu üleöö. See nõuab meeskondade juhtide ja liikmete kavandamist ja koostööd. Siin on mõned tegurid, mis aitavad tõhusal meeskonna loomisel kaasa:

Ärge isoleerige meeskonnaliikmeid. Eeldus pole mitte jagada ja vallutada, vaid teha koostööd ja olla edukas. Koordineerige meeskondi, kelle liikmed on ristviited. Kui väljund mõjutab rohkem kui ühte osakonda ettevõttes, kaasake võtmemeeskonna liikmed teistest osakondadest. See annab meeskonnale organisatsiooni kohta ümara ülevaate. See tagab ka kõigi asjassepuutuvate osakondade kriisilahenduse toimimise.

Koostage meeskonnad tasuta ja tasakaalustavate meeskonnaliikmetega. Kõik jah inimesed ei tööta. Samuti ei moodustata meeskonda, mis oleks täis sama oskuste ja mõtteviisiga inimesi. See kipub probleemide lahendamisel lähtuma pigem lamedast kui mitmemõõtmelisest lähenemisviisist. Uskuge või mitte, väike tüli meeskonna üle on hea asi.

Hoidke meeskonna liikmeskond suhteliselt väikeseks. Kuigi see võib tunduda ülaltoodud väitega vastuoluline ja ei pruugi alati võimalik olla, on suurem meeskond, seda rohkem ruumi vigadele ja ebatõhususele. Kui on vaja suurt meeskonda, proovige ülesanne jaotada tükkideks, mida saavad teha alamrühmad. Väiksemad meeskonnad võimaldavad hõlpsamat koordineerimist ja vähem suhtlemisprobleeme.

Premeerige rühma esinemist selle asemel, et võistkonnaliikmete vahel võistlust korraldada. See on meeskond ja efektiivsuse saavutamiseks peavad nad tegema head koostööd. Meeskonna liikme jaoks väljakutsete seadmine meeskonna liikme vastu ei ole tõhus meeskonna loomine. Koos hästi töötava meeskonna premeerimine paneb rõhu meeskonnatööle.

Meeskonna juhid peaksid olema teataval määral lauad. Meeskonna liige, kes veedab suurema osa ajast teiste meeskonnaliikmete üle kaebusega, pole moraali suhtes hea. Kui kaebuse esitaja tuvastab teid oma liitlasena (lihtsalt seetõttu, et kuulate), on teil oht teiste meeskonnaliikmete võõrandumine. Mingil hetkel peate selle meeskonnaliikmega maha istuma, et saada nad tagasi meeskonnatöö rajale.

Meeskonna juht peab olema võimeline meeskonna konflikte objektiivselt lahendama. See on suurepärane mõte kuulata meeskonna liikmeid, kuna teiste meeskonnaliikmetega tekivad probleemid, kuid igal olukorral on alati kaks poolt. Vältige poolte valimist, pigem vahendage ühist lahendust.

Tõhus meeskond on edu saavutamiseks alati valmis. Väike planeerimine, koostöö - natuke poleemikat ja tõhus vahendus aitavad ükskõik millisel meeskonnal eesmärki saavutada.

Video Juhiseid: "Kuidas alustada oma äri?": 5. Meeskonna moodustamine (Aprill 2024).