4 Tõhusa töötaja harjumused

• Aprill 30, 2024

Nii pommitatakse meile sageli, kuidas olla töökohal head juhendajad või juhid, aga kuidas on töötajatega? Kas töötajad on vabastatud oma parima jala ette seadmisest ja töökohal hea käitumisest? Absoluutselt mitte. Töötajad vastutavad samamoodi mitte ainult töökeskkonna, vaid ka suhete eest oma ülemusega. Millised on tõhusa töötaja harjumused?

1. Teie tegevus ei tohiks kunagi üllatada ega tekitada teie ülemusele piinlikkust.

Ehkki on ütlematagi selge, et teie ülemus on see, kes kirjutab teie jõudluse hinnangu, on oluline vaadata teie tegevuse mõju suures plaanis. Enamikul juhtidel on sõnatu lemmikloomakoor, neile ei meeldi pimesool olla. Kui vaadata tagasi mõnele organisatsiooni suurimale probleemile, siis probleemi ei tekkinud tegelikult toimunu tõttu. Probleem sai alguse siis, kui töötaja üritas probleemi “varjata”. Mõelge oma tegevusele ja määrake selle mõju teie juhile ja ettevõttele. Kui teil tekib mõni probleem, rääkige sellest võimalikult kiiresti oma haldurile ja jätkake nende silmuses hoidmist. Pidage meeles, et professionaalina peaksite suutma probleeme ette näha, aitama neid minimeerida ja oma juhil olukorraga kursis olema. Las teie teadmised, kõrge terviklikkus ja kõlblustunne on teie tegevuses juhiseks.

2. Lisage organisatsioonile lisaväärtust.

Mis tahes ettevõtte parim mantra on see, et kõik on kulukad. Kui töötaja lahkub homme, olgu see siis keeruline või kerge, saab selle asendada. Teie ettevõtte ja juhi elu peaks olema parem, kui olete „hoones“. Peaksite saama midagi organisatsiooni lisada. Parim viis väärtuse lisamiseks on tulemuste tootmine.

3. Järjepidevus on võti

Teie mänedžer ja eakaaslased peavad saama teile järjekindlalt loota. Pidage oma lubadusi ja püüdke saavutada kõike, mida te annate. Aeg-ajalt silmapaistev esitus on just selline - aeg-ajalt. Püsiv silmapaistev jõudlus on see, mis teenib kõrgeid hindeid ja tutvustusi.

4. Valige ja valige oma lahingud.

Kas olete kunagi kohtunud töötajaga, kes tunneb, et ta peab olema töökohal kõigi asjade meister? Enda õigusega täidetud ei suuda nad kahjuks otsustada, millised lahingud on olulised ja millised ajaraiskajad. Nad vaidlevad kõige üle alates äärmuslikust tähtsusest kuni kõige tähtsusetumaks. Vaidlus selle üle, kas igal laual peaks olema üks pliiatsiteritaja kontoris või teritaja, olenemata eelarvest, on põhjus, mis nende arvates on võitlemist väärt. Ehkki nad näevad end kangelasena, ei tee juhtkond seda. Ehkki nad arvavad, et kõik töökaaslased pakuvad neile rõõmu, püüavad ettevõtte juhtkonnad leida parima tee probleemse töötaja vabastamiseks.

Organisatsioonid ei vaja mitte ainult head juhtimist, vaid ka häid töötajaid. See ei tähenda, et kõik peavad olema nukud. Oluline on meeles pidada, et tegelikkuses kontrollivad juhid tulemustasude hindamise eest saadud preemiaid ja reklaamivõimalusi. Eeskujulik töötaja olemine parandab teie võimalusi töökohal.

Video Juhiseid: How to motivate yourself to change your behavior | Tali Sharot | TEDxCambridge (Aprill 2024).