Mitme põlvkonna põetuspersonali mõistmine

• Mai 8, 2024

Tänapäeva tööjõud koosneb paljudest erinevatest põlvkondadest, kes proovivad tööl hakkama saada. Ehkki võime piiluda erinevate põlvkondade tööeetika, sotsiaalse tausta ja kultuurinormide erinevuste üle, tekitab tervishoiuasutuse kõrgrõhukeskkonnas ebatervislik emotsionaalne õhkkond siiski tervishoiuasutuses mittekäimise probleem. ja lõikab töö tootlikkust. Õenduses on tavaliselt ühes valdkonnas mitu erinevat põlvkonna segu, mis võib põhjustada konflikte, stressi, rahulolematust ja personali kiiret vahetust. Nende põlvkondade töötajate mõistmine aitab vähendada suhtlemislünka.

Juhtiva eksperdi ja organisatsioonilise arengu teadlase dr Morris Massey sõnul on neli erinevat põlvkonda, kes töötavad ja suhtlevad omavahel. Iga rühma ainulaadsuse tundmaõppimine aitab paremini mõista erinevusi ja tugevusi, aga ka nende väärtusi ja käitumist, et luua tervislik ja produktiivne töökeskkond. Neid nelja põlvkonda mõjutavad enamasti nende konkreetsel ajastul aset leidnud sotsiaalmajanduslikud ja poliitilised sündmused, mis mõjutavad ja kujundavad nende väärtusi, tööeetikat, reageerimist autoriteedile ja ametialaseid väljavaateid. Vaatleme nelja erinevat põlvkondade rühma ja kuidas kõige paremini suhelda nende vajaduste põhjal.

Veteranid (1925-1945),
Veterane tuntakse ka kui traditsionaliste. Veteranid sündisid Suure Depressiooni, Teise maailmasõja ja ametiühingute tõusu ajal. Ülemaailmsete poliitiliste murrangute ja sündmuste tõttu kogesid veteranid normatiivsust ja raskusi. Nad austavad seadusi ja korda rohkem. Nad armastavad privaatsust ega jaga oma sisemisi mõtteid. Poliitilised sündmused mõjutavad suuresti nende suhtumist töösse ja seetõttu on nad institutsioonile lojaalsed, pühendunud ja pühendunud. Nad usuvad, et töökoha edendamine ja karjääriredel toimub tänu staažile ja see on üks põhjus, miks nad viibivad kogu õenduskarjääri jooksul ühes asutuses.

Boomid (1946–1963)
Need on veteranide järglased. Morris Massey viitab sellele rühmale Nuagersiks. See põlvkond kasvas üles jõukuses ja turvalisuses. See oli mõnes maailma piirkonnas kodanikuõiguste liikumise ja isoleeritud külma sõja aeg. Suhteliselt on see põlvkond optimistlikum ja usub muutustesse ja ühiskonna kasvu. Nad hindavad vastastikust konkurentsi, isiklikke ambitsioone, koostööd ja võrdsust. Nad on töönarkomaanid, elavad võimalustega ja muutuvad pidevalt. Nad austavad autoriteeti, kuid vaidlustavad reeglid alati. Paljud põetusjuhid kuuluvad täna sellesse põlvkonda.

Xersi põlvkond (1964–1980)
Morris Massey viitab Syn-Tech põlvkonnale. See periood on inflatsiooni algus, tehnoloogia nagu arvutid tõus, ettevõtete mahu vähendamine, ühinemised, koondamised, kommunismi langus ja AIDSi tõus. Xersil on kindlad väärtused ja vaated omainvesteerimisele, ettevõtlusele, iseseisvusele, paindlikkusele, kohanemisvõimele, palju teavet, eriti arvutite kasutamisele, ja andmetele / tulemustele orienteeritud mentaliteeti. Nad teevad kõvasti tööd, et neil oleks rohkem aega lõõgastuda ja elu nautida.

Aastatuhanded (1980–2000)
See on digitaalajastu, tõsitelevisiooni, vägivalla, terrorismi ja narkootikumide periood. Sel perioodil aset leidnud globaalsete ja kohalike sündmuste hulka kuuluvad ka valitsuse ja ettevõtete skandaalid, 11. septembri rünnak, ülemaailmsed loodusõnnetused, mitmekultuurilisus kui eluviis ja traadita tehnoloogia kommunikatsioonis. Perekond on keskendunud turvalisusele, turvalisusele ja mitmekesisusele. Nende väärtused ja hoiakud on suunatud tehnoloogiale, innovatsioonile, enesekindlusele ja positiivsusele, kogukonnale ja mitmele ülesandele.

Juba erinevate nelja põlvkonna väärtuste ja nende ainulaadsuse tundmaõppimine parandab suhtlemist ja loob töökohal veelgi kaasasündinud suhteid. Paindlikkus, avatud suhtlus ja vaba stiili õppimine aitavad vähendada põlvkondadevahelist lõhet ja motiveerivad inimesi tööalaseks kasvuks.

Video Juhiseid: VF 2019 Rasked küsimused (Mai 2024).