Karjäärikasv muutuvas maailmas
Tööjõud on viimase kolmekümne aasta jooksul dramaatiliselt muutunud.

Töötavate perede eestkosteorganisatsiooni A Better Balance (ABB) andmetel oli 1960. aastal 70% peredest täiskohaga vähemalt üks vanem. Praegu kasvab 70% lastest peredes, mida juhib kas üksikvanem või kaks töötavat vanemat. Lisaks leidis 2011. aasta Gallupi küsitlus, et rohkem kui üks kuuest ameeriklasest, kes töötab täistööajaga või osalise tööajaga, hoolitseb ka eaka või puudega pereliikme, sugulase või sõbra eest.

Erinevalt päevadest, mil peresid töötas meessoost palgatöötaja, samal ajal kui naine jäi koju ja hoolitses pereasjade eest, on paljudel töötajatel - nii meestel kui naistel - tänapäeval mingisugune isiklik kohustus, mis on vastuolus traditsioonilise 9–5 ettevõtte struktuuriga. .

Cathleen Benko ja Anne Weisberg väidavad, et selle uue tööjõu jaoks pole tööstusajastu alguses loodud jäik ettevõtte redel enam elujõuline. Nende raamatus Massikarjääri kohandamine: töökoha kohandamine tänapäevase mittetraditsioonilise tööjõuga Benko ja Weisberg pakuvad välja uue elastsema struktuuri - ettevõtte võre.

“Võred on tavalised omadused igapäevases keskkonnas roosiaedadest kuni luuderohi seinteni välja,” väidavad autorid. „Need on kasvuplatvormid, ülespoole suunatud tõus on nähtav paljudel radadel, keerdudel ja tipu poole pööramisel. Sel viisil on võred mitmekesisemad kui redelid, mis pakuvad muutmatute sammude ainsust ülespoole. ”

Küsimus on - kui te pole oma karjääri jooksul vallandamise või isiklike kohustuste tõttu väljaspool töökohta (st laste eest hoolitsemine) redelist ühelt positsioonilt teisele tõusnud - milline peaks edasiliikumine teie jaoks välja nägema ?

Francina Harrison, tuntud ka kui karjääritehnik, peaks mõtlema võrdlusaluste ja jõudluse üle. Otsustage ise, kuhu soovite minna. Looge oma eesmärgid.

"Näiteks kasvu mõõtmist välisest vaatepunktist võib näha nõudluse järele loodud oskuste kogumi, tehnoloogiaalase intelligentsuse, tõhususe kasutamise, sotsiaalse kapitali arendamise ... ja muidugi koguhüvitise suurenemise kaudu."

Kui teie ametinimetus on läinud assistendilt koordinaatorilt juhile ja seejärel jälle koordinaatori juurde tagasi, tuleks Harrisoni sõnul arvestada ka sisemise kasvuga. Oletame, et olete projekti tähtaegadest kinni pidades võlur, kuid ärritute alati, kui on tagasilööke. Emotsionaalne küpsus on kasvupiirkond, mida peaksite uurima.

Teised sisemised kasvupiirkonnad võivad Harrisoni sõnul hõlmata asjakohase suhtumise muutmist, sisemise kindluse suurendamist ja ettevõtlushirmude vallutamist.

Video Juhiseid: Keskkonnaharidus muutuvas maailmas 2017 I päev (25.09) (Mai 2021).