Tööl - vanemate töötajate juhendamine

• Mai 2, 2024

Nii et olete astunud juhtimisjalatsite juurde ja enamik teie alluvatest on piisavalt vanad, et olla teie vanem. Kuidas saab noor tõusnud juht hakkama vanemate töötajatega, kes töötavad rohkem kui teie vanad?

See võtab taktitunde ja avatud meele. Üks esimesi asju, mis meelde tuleb, on vanemate inimeste arvamuste mitte allahindlus. Mõnedel vanematel inimestel pole arvutite kasutamine mugav või neile ei meeldi, kuid see ei tähenda, et neil pole olulisi oskusi pakkuda. Vanade ja uute ideede liitmine võib panna teie kontori töötama nagu uus masin. Vaja on vaid pisut planeerimist.

1. Alustage lühikeste iganädalaste koosolekute pidamist. Reede hommikud toimivad hästi, sest võite teada saada viimase nelja päeva probleemidest ja pettumustest. Võite oma töötajate vastupanu osutada, kui neil pole kunagi olnud kontorikoosolekut. Ole kindel ja kinnita personalile, et koosolekud on lühikesed ja on kõigile kasulikud.

Olulised tegurid edukaks kohtumiseks:

a. koosolek ei tohiks olla pikem kui üks tund,
b. enne koosoleku toimumist teatage kuupäev, kellaaeg ja koht,
c. küsige enne päevakorra koostamist arutelusoovitusi,
d. ärge lisage töötaja nime konkreetsele vestlusringile,
d. omama ettevalmistatud päevakava kõigile edastamiseks,
e. küsige vanemate töötajate mõtteid jms kontoriküsimustes.

2. Ärge lubage noorematel töötajatel vanemate töötajate ideid ja nõuandeid austada, kui nad väidavad, et nad on aegunud ja aeg maha jäänud.

3. Väikeste meeskondade valimisel vali esimeseks või teiseks meeskonnaks vähemalt üks vanem töötaja.

4. Ärge kartke uue projekti kallal vanemate töötajate ajujõudu väljakutsuda. Kunagi ei tea, mida keegi teha saab või on nõus õppima, kui te seda ei küsi. Näiteks kui teil on vaja teha peeneid kalligraafiatrükke, ei pruugi te palgata välistöötajat, võib teil olla kalligraafi meister, kes istub just teie kontoris.

5. Kui peatute personali töölaudade või kabinettide juures vestlema või tere ütlema, peatuge kindlasti ka vanemate töötajate piirkonnas. Tundlikud tunded võivad põhjustada probleeme kontoris ja isegi hiljem diskrimineerimise, st "ta rääkis kontoris kõigi teistega, välja arvatud mina, tundsin end nähtamatuna."

6. Pidage meeles, et ajaloolased on inimesed, kes on pikka aega ametis olnud. Kui näiliselt vastusteta probleem silmitsi seisab, küsige vanalt taimerilt, kas midagi sellist on kunagi varem juhtunud. Võite saadud vastus olla üllatunud.

7. Kui teie kabineti selge peaga töötaja on sama vana kui teie vaevarikas vanem, kes ei mäleta minutitki teisest, ei tohi te lubada eelarvamuste või negatiivsete mõtete langetamist hea otsuse langetamiseks.

Video Juhiseid: Juhendamine ja väljaõpe (Mai 2024).