Äriplaanide kuus tüüpi

• Mai 4, 2024

Äriplaan on teie ettevõtte edukaks tegemiseks ülioluline. Teie ettevõtte kasvu ja edu kavandamiseks pole ühte suurust, mis sobib kõigile. Kuidas aga kindlaks teha, millise äriplaani peaksite oma eesmärkide saavutamiseks täitma? Teie äriplaan peaks määratlema, mida teie ettevõte teeb ja kuidas ta seda teeb. Seda tuleks pidada teie ettevõtte oluliseks osaks ja see peaks koos teie äriga muutuma ja muutuma, kui teie ettevõte muutub. Nii et põhimõtteliselt määrab õige vastus, millises majanduskasvu olukorras teie ettevõte on, see võib olla üks või kui teie ettevõte kasvab, võite kõik need plaanid korraga välja töötada.

Teie ettevõte areneb järk-järgult ja äriplaani omamine on nagu kasvu diagramm. See näitab teile, kus olete olnud, kus olete ja kuhu lähete. Iga äriplaan peaks kajastama teie ettevõtte tooni ja isikupära ning seda, mida soovite oma klientidele öelda.

Teostatavuskava

Kui te pole kindel oma toote potentsiaalis või kui teil on liiga palju ideid ja peate valikuid kitsendama, on alustamiseks otstarbekusplaan. Turu-uuringud, kliendiprofiilid, tootevalikud, brändinguvõimalused - siin mängite kõige sellega. Saate seda proovida ja vaadata, mille eest teie sihtturg kõige rohkem maksaks või mida saaksite oma konkurentsist paremini teha. See äriplaan lõpeb soovitustega idee edasiarendamiseks, selle kaasamiseks või täielikult mängust väljaviskamiseks.

Stardikava

Kui teate, mida soovite teha, ja olete teostatavuskavaga veendunud, et see on kasumlik, on aeg teha oma stardikava. See on teie traditsiooniline äriplaan. Kava, mille võtaksite investoritele või pangale ärilaenu saamiseks. Sellel on palju erinevaid osi ja nende eesmärk on tutvustada teie ettevõtet, määratleda olemasolu põhjus ja õigustada seda siis kavandatud finantsaruannetega.

Kasvukava

See plaan on mõeldud siis, kui olete mõelnud uute teenuste või toodete lisamisele. See on kirjutatud nii sise- kui ka väliseks kasutamiseks. Kui see on mõeldud ainult sisemiseks otstarbeks, võib see hõlmata uusi turu-uuringuid, kulude kalkulatsioone, teenuse või toodete juurutamist, seda laadi asju. Kui see on ette nähtud välispidiseks otstarbeks, näiteks investorite jaoks, soovite lisada kogu ülaltoodud teabe ja ettevõtte teabe, nagu see on teie stardiplaanis, sealhulgas finantsprojektide ja ettevõtte kirjelduse.

Siseplaan

See äriplaan on mõeldud teie ettevõttele, juhatusele, partneritele ja / või töötajatele. See on olemasoleva ettevõtte jaoks. See võib olla ajakohastatud poliitika, muudatused protseduurides, finantsprognoosid või mis tahes variatsioonid siseuudistes.

Operatsioonide plaan

Operatsiooniplaan on ka sisemine äriplaan. See on üldiselt töötajate jaoks, täpsustades nende kohustusi. See sisaldab nii töötajate kui ka teie ettevõtte ametijuhendid, ootused, tähtajad ja markerid. Töötajate palkamise juurde jõudes on oluline, et olete kõik samal lehel, see on see plaan.

Strateegiline kava

See on üksikasjalik kaart teie ettevõtte eesmärkidest ja täpselt sellest, kuidas te neid saavutate. Strateegilisel kaval on viis elementi: Ärinäge, missiooni kirjeldus, kriitiliste edutegurite määratlemine, eesmärkide saavutamise strateegiad ja rakendamise ajakava.

Teie äriplaan võib olla väga üksikasjalik või otse arusaadav ja paljaste piiridega. Oluline on süsteemi töö, järgige juhiseid. Äriplaanid töötavad, need töötavad seetõttu, et sunnivad mõtlema suurele pildile ja mitte ainult sellele, mis teie ees on. Need on tööriist, mis uurib teie ettevõtte kõiki võimalusi.

Video Juhiseid: Jupiter ja selle müstilised kuud (Mai 2024).